【项目背景】
支行长既是上级政策的执行者，又是抓好支行员工及业绩的领导者，更是冲锋在营销一线的先锋大队长。这种多重角色的扮演，更加要求支行长提升学习和胜任能力，不仅要从专业上深化业务知识，更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理办法、提升综合管理能力。支行长队伍的建设与素质提升，已然成为培养领军人才与关键干部梯队的主导方向，如何引导支行长领会和落实各项总行政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题，成为培养培训的重要课题。
【项目内容】
天元鸿鼎根据前期与总行人力资源部、乡村振兴金融服务部的深入沟通特别设计了基于需求的4天3晚培训解决方案。本次培训主要围绕县域支行长综合能力提升为项目目标，具体设计思路如下：
1.培训设计：共分为两大阶段，3.5天线下集中培训+0.5天课题汇报。其中，课题汇报以学习小组现场分享的形式展开，各小组结合培训内容与日常业务拓展，按照提供的既定课题汇报模板，通过结构化研讨与促动引导，产出各小组课题方案内容，最后由行内业务专家与外部培训专家组成评委组进行打分，现场检验学习成果，确保培训效果的最大化，助力县域支行长综合能力提升。
2.培训内容：围绕党建+金融、经济形势分析、县域市场拓展、支行团队管理、合规经营管理五大核心内容，多维赋能县域支行长。
3.教学运营：培训前基于内容模块设计线上调研问卷，共识学员培训需求，界定汇报课题方向。培训中讲师互动教学深入阐述培训内容，班主任设计游戏化竞赛增加学员体验感，同时晚间课堂开展结构化研讨行动学习活动，高效引导学员开展课题深度讨论，小组研讨共创课题成果。培训后按小组汇报各自课题，内外部专家打分点评，奖优评优。整个教学运营形成闭环，将知识转化为能力，有效地提高了培训质量。
【项目照片】
【项目效果】
总计4天3晚的培训项目，现场80余人全程参加培训，参与热情高涨。结合现场与总行人力资源部、乡村振兴金融服务部、多位学员沟通以及训后调研问卷反馈，学员对培训课程的满意度评价得分平均96分以上，对于本次培训组织与现场服务的满意度评价得分平均96分以上。众多支行长纷纷表示，本次培训体验非常好，课程覆盖面非常广，涵盖行里各业务的产品及活动介绍，融合外聘专家的综合赋能；培训内容深入浅出、理论联系实际，学员收获很大。
