【项目背景】
为进一步提升全省邮政企业四级管理干部的综合素质和能力，某邮政分公司针对省分公司本部及直属单位四级领导干部以及省四级正优秀年轻干部开展综合赋能实战培训班。邀请经验丰富的专家导师分别就党的二十大精神学习、新修订党章与意识形态学习，经济形势与企业发展、战略落地与经营管理、数字化转型、思维创新、团队建设与领导力等内容展开分享，以期打造充满活力的适应新时代邮政企业改革发展需要的高素质专业化管理干部队伍。
【项目内容】
项目周期1个月整体规划按以下六部曲执行，包含项目前期筹备、项目沟通调研、项目机制确认、项目启动会与集中培训、线上指标督导与答疑复盘，项目后期远程服务。项目设计围绕业务发展逻辑、商机事件精准营销方法论、财私重点客户针对性经营提升思路、行为量/活动量持续跟进规划、线上追踪与答疑复盘、各主题电访话术、面谈销售垫板等展开线下集训与线上追踪，助力“千人兵团”理财经理提升专业能力，有效提高临界客户数量与业绩贡献。
【项目照片】
【项目效果】
通过1个月的临界客户提升增效训战营，线下集训助力学员学方法、练技能，线上追踪阶段实现技能应用、提升产能。人均效能逐渐提升，说明了目标客户更加精准化、话术技巧更加熟练化、客户关系管理与客户信任度进一步增强、产品/服务/权益的介绍更加详实、客户经营与维护更加重视、千人兵团队伍综合能力不断提升，综合能力的提高必将带来更高的产能和业绩。
